以往三十年河东三十年河西，现在这个时间缩短到了五六年。
六年前，毛大庆选择了出走万科，独立创业。
在地产还在飞速发展的年，地产或者地产+都是一门风险低、赚钱多的生意。尤其作为地产行业出身的毛大庆，选择地产行业重新出发也无可厚非。
也许是当时的WeWork发展的太好，也许是孙正义给的加持太多。所以，毛大庆就立志要做中国版的WeWork。
毛大庆是幸运的，踩在了时代的风口之上。创业两年之后，其就已经在全球30个城市开了家联合办公空间。企业的估值也从0涨至12亿美元。
年，优客工场以近12亿元收购了方糖小镇，且完成了C+轮的融资。优客工场估值超过了亿。作为成长最快的独角兽企业之一，优客工场获得了众多资本的青睐。
年年底，毛大庆带着他优客工场成功赴美IPO。
不得不说，毛大庆选了这个时间节点，既好又不好。因为疫情前夕，共享空间的全球老大WeWork临时撤回了IPO，这让原本要冲击美股的优客工场倍感压力。
上市之后，优客工场并没能得到想要的估值，不到10亿美元的市值让这家企业的创始人没能变得和王石以及郁亮一样有名。
面对市场的挫折，毛大庆曾经说过：“如果我有王石或者马云的潜能，我也收获的和他们一样多的成果”。
人生之事，不如意有十之八九。
毛大庆的烦恼也并未随着优客工场的上市而结束。上市之后，优客工场的股价走了很长一段时间“直线”，成交量也是寥寥无几。
直到年的双11前夕，优客工场的股价先是“提价”，大涨了8%，然后就开始一路“打折”，从最高12.07美元/股跌至最低0.美元/股。
创立优客工场前，毛大庆曾患有严重的抑郁症，患病的日子里，他整宿整宿地睡不着觉，为此他看过医生也做过各种测试，最终长跑解决了他所有的痛苦。
至今，毛大庆已经完成了上百个全马。
疫情改变了很多商业的模式，也可能治愈很多人的焦虑。在为“活着”而战的岁月里，毛大庆建议，有员工动员所有资源，让很多人变成网络销售高手。特殊时期学习的技能，也可能会变成公司的常规化手段和办法。
他说：“好多本事都是逼出来的，逼出来的本事才是真本事，痛苦中学会的本事才会变成看家本领。”
如今来看，其实毛大庆所谓的“全员营销”的方法并没能把优客工场拉出泥潭。一年超90%以上的跌幅就是市场给出的答案，现在优客工场的总市值只剩下了不到万美元（约合人民币4.1亿元），比起其巅峰亿的估值，不得不感慨果然估值不完全是衡量财富的标准。
实际上，如果我们仔细去拆解这些所谓的共享模式，我们就会发现，其实他们做的东西并不高大上，甚至很多都在玩概念，只不过传统的东西估值并不高，但是加上新的理念就不可同日而语了。
年6月，在优客工场继续下跌的路上，毛大庆悄然成立了“毛大庆包子铺”。据天眼查信息显示，毛大庆包子铺的运营主体为颐禾（北京）餐饮管理有限公司，注册资本为万元。其实控人为毛大庆创立的优享创智。
共享空间的挫折并未让毛大庆就此停下脚步，在创业的路上，餐饮也是一个看似不错的选择。
9月27日，优客工场宣布并购餐饮品牌晓寿司。对此优客工场解释到：“优客工场庞大的会员体系，不仅构成了丰富的线下场景和流量入口，同时也蕴藏着巨大的消费需求。”
因此，进军餐饮则是B端业务为核心向C端市场进军的重要尝试。
我认为，毛大庆的想法可能没有什么问题，因为租了共享空间，总是要吃饭的。因此顺便做餐饮也是优客工场模式的一种延伸。
毛大庆曾经说过：“我是一个随波逐流的人，也从来不会给自己定计划，但一个人不能没有追求，我的目标就是做到最好”。所以，希望毛大庆在卖包子的路上也能卖出一个上市公司。
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