距离易居沃顿PMBA第8期研修班正式开学仅余13天，各个课题组的招生工作已经接近尾声。目前，课题组招生名额仅余最后9席，其中学员不乏有来自正荣、祥生、新力等TOP房企的高层管理者，想要和他们成为同学的盆友要抓紧时间咯！
关于存量的话题已经在地产圈盘亘数年，但至今依旧迷雾重重。
比如，诸多房企曾追逐长租公寓风口，最终折戟而归；联合办公看上去活力光鲜，实则90%已经挣扎在破产边缘；本以为抓住“最后一公里”机遇的物业社区，至今没有探索出完整的盈利模式。
面对手中“被迫”自持的大面积物业，房企过往的开发“技巧”都不灵了，怎么破？大资管模式下的“投融管退”闭环如何在存量领域应用？
大鱼吃小鱼的战场才刚刚开始，合并纵横的赛道正在打开，存量之下新商业模式的博弈拉开序幕。
与其一个人被时代裹挟，不如来到易居沃顿与一群有识之士共同改变地产未来。
易居沃顿课题组，将在多位企业家导师的带领下，聚焦存量开发与运营之道，深入大资管时代“投融管退”的核心脉络，为企业助力，为行业蓄力。
解决哪些痛点
直击3大方向痛点，详解13个案例
方向一/存量资管与新模式
存量时代房企从产销模式向资管模式转变，探寻新商业模式，提高资产管理的「造血」能力，长租公寓、共享办公等新商业模式如何健康成长？
选修案例
CoStar：美国房地产数据巨头
碧桂园物业：房地产物业第一市值
优客工场：中国联合办公领域独角兽
万科泊寓：房地产长租公寓领航者
魔方公寓：中国首家连锁集中式长租公寓运营商
方向二/空间内容创新和运营
无论是众创空间、商业综合体还是主题街区，空间的关键是内容，如何向空间赋予新内容，提升体验感？
选修案例
万科松花湖度假区：年度中国最佳滑雪场
兴业太古汇：魔都超级商业中心
LCM置汇旭辉广场：针对不同客群定制体验场景
亚朵酒店：解放IP酒店想象力
方向三/新零售与新商业
新旧零售的本质是什么？电商和线下商业如何拥抱融合，如何提升重构“人、货、场”的能力，实现场景、模式以及业态上的创新，满足消费升级下的消费需求？
选修案例
盒马鲜生：以仓储合一成为生鲜行业的领头者
超级物种：从生鲜超市走向四云驱动的战略布局
华山文创园：全球文创园区建设和运营典范
大悦城：以大数据为基础生成高效运营管理能力
谁来授课
2位课题组长，4位特约导师，3位平台导师
课题组长
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基于对趋势的灵敏嗅觉，周忻用近20年的时间创建了易居帝国。他在增量未火以先，抢占增量服务市场，在存量起步之际，已率先谋篇全国。
目前，他将“短、中、长”跑有机结合，建立了稳定的三角架构，“短跑讲究的是覆盖率，为开发商的交易做服务；中跑是指易居从布局开发市场到布局存量市场；长跑则指从房地产开发到资产管理，从房地产到不动产的衍生。”
可以说，存量和大资管已经纳入易居的中长期战略，是周忻持久深耕的领地。“我们从5年前就开始着手研发存量资管数据平台，3年前推出了商业咨询系统。我们不做资产交易，我们只围绕资管做服务。”周忻的眼光可见一斑。
丁长峰曾经是万科商业领域的操盘者。现如今，他打造的冰雪小镇已经成为行业标杆。在他看来，所谓存量资产，本质就是增值，即增加现金流，通过存量资产改造，创造改善现金流的环境。
如何迎接从地产开发到资本运营这一变化和挑战，丁长峰说：“当你过渡到这种资产管理平台，往往更要往前去走一走，更多站在资本的层面去看开发的过程。”
对于资本而言，丁长峰认为，要抑制住自己不必要的一些冲动，站在全体基金合伙人的角度上去思考问题，这是一个比较大的区别。“你要抑制住自己的产品热情，加进资本理性的一面。”
特约导师
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毛大庆选择走出万科创业时，已经46岁，在这个被“中年危机”笼罩的年龄，他却用短短4年的时间，打造出中国联合办公领域的独角兽企业。据悉，优客工场将于年三季度在纳斯达克上市，寻求30亿美元估值。
深谙房地产之道，但他却声称“不要再提房地产了，未来是不动产时代”。相比房地产而言，不动产的范畴更广更深。
房地产时代，把房子造好卖掉就可以了，但不动产则更多意味着深耕于房子内部的运营。毛大庆强调：“在存量时代，要学会把视角从房子转移到人身上，如何将房子与人结合起来，将会是重要的研究课题。”
可以说，如家是中国开业酒店数最多的经济型连锁酒店品牌。早在年，如家就在美国纳斯达克上市，成为中国酒店服务行业海外上市的“第一股”。虽然已经是行业“老炮”，但在孙坚带领下，如家不断颠覆自我，寻求创新之路。
他的酒店有月历等老玩意，也预备着旗袍、VR、智能投影等新玩意。旗下的如家小镇不仅有木屋、集装箱，也有房车、星空房、帐篷等主题房间。
孙坚认为，酒店行业未来很大的机会就在于存量整合，其战略核心是以消费升级为主导，所以要对既有的传统经济型酒店模式进行颠覆，在“好玩、有趣”的创新道路上深耕转型。
研究商业，就不能不研究大悦城，这是一个披着购物中心外衣的大数据商场。它利用数据进行的精细化运营值得全行业借鉴。而提到大悦城，就不能不提其背后的操盘者周鹏。
周鹏反对“唯销售额论”，认为购物中心的销售额只是衡量其健康程度的一个维度，客流指标比销售额更重要，而客流指标的好坏直接与运营能力密切相关。
所以他甚至提出“购物中心应该是运营商而不是开发商干的事”。在周鹏看来，经营购物中心应该用B2C的思维，所经营的并不是商品，而是客群。
北京三里屯太古里、成都远洋太古里、上海兴业太古汇，这三个项目均成为当地令人称赞的商业地标。今年初，太古地产与陆家嘴集团合资零售项目——前滩太古里正式启动招商，为业内带来诸多期待。
其背后操盘者韩置认为，做好产品（项目）就是要发现顾客都没有发现的需求，要非常敏锐去观察人的行为，和消费者建立情感纽带。
在他看来，体验不是某一类型的业态，关键不在于如何去形容，而是在于怎么去行动。所以在韩置打造的项目中，即使是同样的品牌，也可以创造出不一样的体验效果。
平台导师
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左晖是为数不多敢于把独狼模式切换至平台模式的企业家。他将链家从北京扩展至全国，再建立贝壳找房，将地产经纪行业推至组团竞争时代。他不怕同行竞争，并放言说：“大不了就把链家输掉。”
他同样认为，已经不能单纯用“房地产”来定义这个行业。在房地产由增量向存量转换的过程中，服务的价值开始崛起，新居住需求的挖掘潜力还很大。
而满足新居住需求，需要在四个方面进行完善：1.数字化建设，体现在标准化、平台化和智能化三个方面；2.基础设施建设，做好新零售的住宅运营服务；3.平台共享规则和机制；4.品牌协作。
在村落的青墙边，朱胜萱给“城里人”搭建了一条回乡的路。他的民宿与乡村结缘，从莫干山的“原舍”，到南京的“桦墅双行”，苏州昆山“新乡村、新锦溪”、云南“阿者科、阿背寨”等一系列项目，刷新了世人对乡村的认知，实现了新乡村生活示范和对新型城乡关系的重构。
朱胜萱坚持发展中国的乡村特色，而不是用台湾和日本的民宿定义中国民宿。他表示，借助现有建设用地的部分存量，植入现代民宿的服务运营和居住业态，将能产生更适宜中国土壤的民宿新变种。
“乡村有特别大的可能性。中国大量的文化聚集和原生态聚集是留在乡村的。在目前很多资金及人才在城市陷入发展困局的情况下，会发现乡村有很多的机会和空间。”
自年加入大连万达商业以来，吕正韬分别在上海、宁波、哈尔滨等地担任项目高管，并创造宁波鄞州万达广场的商业奇迹。
在易居沃顿的课堂上，他表示，万达不变的发展策略就是避开竞争，不在地价上拼刺刀，与地价相比，看准方向和城市的未来更重要。其次，用传统住宅思维做商业是行不通的，消费有个性有规律，要养，不能透支。
“未来，一二线核心区域的商业一定会呈现白热化竞争态势，所以这些城市很难做，伴随城市化进程，三四线城市将会释放更多购买力。”
学长学姐说
易居沃顿好不好，他们说了算
姜伟
中国金茂环沪事业部总经理
第七期房地产创新与投资课题组学员
QA
Q：印象最深刻的一堂课是什么？得到怎样的启发？
A：印象最深刻是丁长峰老师在课程中提到的VUCA，第一是易变性，之前一年才能升级的东西现在每周都在变化；第二是模糊性，灰犀牛、黑天鹅现象频发；第三是复杂性，既是竞争对手，也是合作伙伴；第四是不确定性，今天的巨头可能明天就会倒下。
杨勇
无锡太平洋商业房地产有限公司总经理
第七期房地产创新与投资课题组学员
QA
Q：在易居沃顿最大的收获是什么？
A：九个月时间，转战上海、松花湖、成都、台湾、美国，最大收获就是与同学们一起求知、思辩、相知、相惜。感慨时间太短，留下很多思念；感悟收获满满，行业大咖与明星教授干货分享让我们直呼过瘾；感受友情友爱，用真心、真诚、率真记录感动时刻。
陆慧文
南京润创置业合伙人、润创文化总经理
第七期房地产创新与投资课题组学员
QA
Q：课程中印象最深刻的导师是谁？
A：《未来消费者》的授课者兰迪扎克伯格。作为一名成就卓越的女性，她的个人经历，她对梦想的执着、对生活的态度，对新生事物的探索展现出她强大的个人魅力。同时，她也是一位已经孕态明显的孕妇，其感染力让整个授课内容生动活泼，课程结束时即兴一首歌剧，更是让课堂的氛围达到高潮。
杨学涛
方糖小镇联合创始人、COO
第六期商业地产创新运营课题组学员
QA
Q：在易居沃顿的学习对您日后的工作产生怎样的积极影响?
A：易居沃顿是我从大学毕业之后最重要的学习经历，它最显著的特点有两个，第一，课程是活生生的，是我们正在经历的时代和参与的事业，如果有人敢于在课堂上装X，想必同学们会报以嘘声一片；第二，老师和学生是活生生的，是我们工作中的同行或伙伴，跑道上的兔子或跑友，
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