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因为疫情的原因，很多人都在家里办公，但是由于受不不同事情的干扰，我们在家办公的效率明显要低于在公司办公的情况，如何在有限的时间里，提高效率，马斯克的5个时间管理法则将对给大家带来很多启示。
引言
我们常常说，最近好忙，连睡觉的时间都不够，但跟马斯克比起来，我们每天要完成的事，简直就是小巫见大巫。美国《Wired》杂志研究马斯克得到的结论是
“马斯克一年完成了别人八年的工作量“。
●建造电动车Tesla对比Ford，耗时比1:4；
●建造火箭SpaceX对比BlueOrigin耗时比1:6；
●登陆火星按规则马斯克想在年就送人类上火星，NASA要到年，马斯克又1:8领先；
●挖高速隧道，TheBoringCompany对比正常地铁耗时比1:14。
美国时代杂志12月13日宣布，特斯拉执行长马斯克获选为年度风云人物。原因是他的影响力已超越地球延伸到太空了。这看似玩笑话，但用在马斯克身上却一点都让人笑不出来，因为你很难反驳，他几乎就是现实世界里的钢铁人。马斯克同时要管理7间企业，还要照顾7个孩子，有时还可以载他们去上课，他到底是如何管理时间？
我们整理了马斯克5大时间管理法则，希望可以给你们一些启示。
01One
法则一：时间拳击
马斯克在工作方法上独创了就是对需要完成的任务设定了明确的“时间方糖”，以5分钟为单位来安排行程，一天24小时就切成了个“时间方糖”。例如：
任务A要在30分钟内完成；
任务B要在10分钟内完成；
任务C要在5分钟内完成。
如何他仅花了20分钟就完成了任务A，他可以马上展开任务B或任务C。不依顺序，而是依重要性随机调整。
TimeBoxing打破一般人照表抄课的时间管理思维，TimeBoxing安排工作的有2个原则，
第一，重点不是什么时候要做这件事，而是做这件事要多久时间；
第二，不要管理时间和顺序，而是管理轻重缓急；
大多数人安排一天的行程，会倾向条列式的小时计时，例如：
8点进公司，
在10点前要完成第一项任务，
11点前要完成客户会谈，
12点吃饭前要解决所有邮件等……
这样的方法看似井然有序，每小时都有固定的安排，但人们却常因为这个小时没有完成任务，而挡箭牌到下个小时的计划，甚至有人会10:30就完成客户会谈，那要等到11点才愿意进行下一个任务的偷懒想法。或者是本来10分钟就可以完成的事，硬是拖到花30分钟来完成，这让时间管理成为了偷懒的藉口。
马斯克说“Deadline是第一生产力”他运用时间的决窍就是创造“时间限”而非“时间线”。
马斯克给每项任务安排最少时间，这样就能让他随时处于接近Deadline的情况，保持最高效率。在工作外的时间上，他对自己也有要求，比如规定自己用5分钟结束午餐，而吃饭时还边回邮件，一周安排10小时陪伴家人，边跟儿子玩还边用电脑回复公事等。
02Two
法则二：非同步沟通
马斯克说“我喜欢用电子邮件，只要有可能，我都会选择非同步沟通的方式”。
什么是非同步沟通？沟通大致可以分为二种，一种是即时沟通，另一种是“非同步沟通”。
即时沟通也叫同步沟通，需要沟通者之间实时响应的一种沟通方式，最常见的打语单电话，
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