文/方糖/百家号独家发布
“大众创业，万众创新”是年由克强总理提出的改革口号，发展成为国家一项重要战略，并已经成为我国社会经济的新理念、新常态。在政府鼓励双创的大背景下，无数的创业者和创投机构快速密集地发生“化学反应“，谱写出千万数量级的创业故事。好故事都上新闻了，坏故事在茶余饭后流传。
这本书国内首发的时间也是年，纯属巧合，尽管如此，还是被很多激情的读者所挑剔和贬低。诸如”一个伟大的商业领袖一定会用一个伟大的企业来为其背书，而本·霍洛维茨只是个灵活的操盘手而已“，”本的经验理念是维目的论，与中国的先做人再做事的传统道德相违背“，”缺乏百年老店的情怀，总想着把公司当猪仔一样高位卖出“，“只适合给中小企业主看，都是急功近利的办法”等等。
作为第一批购书者，看到这些负面评价让方糖君也很矛盾——泛泛读完，不解真意——直到第二次创业失败后重新捧起了这本书。
方糖君认为，除非你是一次创业成就了非凡的企业的大牛，否则真该好好读一些这本创业指导书；在每天都有破产发生的硅谷打怪升级20多年的本·霍洛维茨，连Facebook的扎克伯格也尊称其为硅谷创业导师，我们就不能谦虚点吗？你可以脑补一下动作电影常有的桥段：退役特种兵回家偶遇单枪匹马的打劫，劫匪可能还是初犯……
本·霍洛维茨的爆红是因为他是大名鼎鼎的网景的创始人，那个项目最后亿卖给了美国在线（AOL）。年，本和另一位投资奇才安德里森（上图左边的高个儿光头哥）搭档创业，两人用自己的姓成立了投资公司：AndreessenHorowitz。有人抱怨名字太长，俩人一任性就把中间16个字母省略了，叫A16Z。
A16Z用万美元投资Skype，结果两年翻了四倍之后，微软用85亿买了下来，兄弟俩一战成名。
有了这单大交易，他又看上了一款叫Burbn的产品，也就是后来大名鼎鼎的Instagram，当初只花了25万美元，最后却以10亿美元的价格被Facebook收购。A16Z在其中获得了大约万美元的回报，仅这一单生意投资回报率为倍。
兄弟俩越战越勇，顺风还是逆风都飞得最高。从初创到成为硅谷最好的VC（没有之一），他们只用了2年。
看数据就知道A16Z的成绩单有多好看：7年、投资家公司、6家IPO、56家公司被收购，每支基金的回报率都在5-10倍左右。
这里是重点：以上业绩都是从网络查的，书里没有记录。
本·霍洛维茨的成功已经成为投资圈传奇，硅谷里人尽皆知。但在《创业维艰》中，他却没有丝毫炫耀的意思，全书对业绩只字不提，字里行间充满了创业公司挣扎求生的描述。这让很多“速读型”的读者产生误会——他不过就做了两家“不是很出名”也“不是很成功”的企业，怎么就被称为导师？
方糖君认为，这种误解体现的正是投资大佬在思维方式与我们常人的差距，这就是本书文字背后最精华的东西——最差结果的优先面对的思维方式——应急计划，才是真正的商业计划。
硅谷创业导师本·霍洛维茨通过本书以20多年的创业投资经历告诉我们商学院从来不教的难题，如：
如何给亲友降职？如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该聘用资深人士？大公司的主管为什么难以胜任小公司的工作？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？创始人与职业CEO有什么不同？要不要对员工实话实说？如何规划你的企业文化？如何决定卖掉自己的公司？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛，只有亲身经历过大风大浪的CEO才会提出这样的建议。在《创业维艰》这本书中，本·霍洛维茨告诉了你：当时的情况下，他是怎么做的，结果怎么样。
每次我读到一本管理类或励志类书籍时，我总在想：“写得不错，可他们所说的还不是真正的难题。”对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。
本·霍洛维茨在书中描述了如何将一场接一场的噩梦摆脱和化解。《创业维艰》能成为《人民日报》推荐的“奇点系列”创业指导书之一，绝对有它成功的理由。“奇点系列”由《从0到1》、《联盟》、《创业维艰》、《支付战争》4本书组成，是《人民日报》推荐给中国创业者的图书。其中最热门的两本，书友评价是：从《0到1》讲如何创造成功，《创业维艰》则是如何避免失败。
今天，在热潮减退，创业、投资更趋于理性的时候，我们重新读这本书，会立刻接纳本·霍洛维茨的诸多观点，书中的举例也能感同身受。不知道没穿泳裤已经下海的你，现在会不会后悔，自己没有使用《创业维艰》记录的那些曾经让自己不屑一顾的“功利手段”。
读这本《创业维艰》你还会发现，本·霍洛维茨的做法不是什么方法，只能叫对策；没有绝对正确的理论，没有完整可靠的数据，只是记录了可贵的感受和真实的选择。既然成功的创业无法模仿，成功的创新无法复制，那么读《创业维艰》的意义在哪里？只有经历过创业，有着深刻体验的人才能与导师产生共鸣吧。
再过几天，就年了，新的机会就隐藏在一片各色言论当中。喜欢本文的看官，请
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