一
据各种科技媒体报道，京东拿到了谷歌5.5亿美元的投资。
京东当下的市值是亿美元，谷歌5.5亿美元对应的多万股其实占不了多少比例，而且还是A类股票。
相比之下，腾讯的占股比例就高多了，是京东的第一大股东。当然，投票权还是牢牢掌握在刘强东手里。
二
站在京东的角度看，这个交易的目的是很明显的，在获得国内腾讯这个盟友后，京东又获得了国际盟友谷歌。
《两万字长文深度揭秘Amazon千亿营收的增长黑客策略》这篇文章里提到亚马逊对搜索引擎的投放：
亚马逊在GoogleAdWords（谷歌广告服务）、Bing（必应）和Yahoo（雅虎）上投放了超过万个按点击付费广告（pay-per-click）的关键词，投放广告数量超过万个。
与阿里相比，京东更接近亚马逊模式一些。京东在国内百度上的关键词投放也相当惊人。
在一次小规模的交流会上，李彦宏披露过京东的关键词购买量。考虑到不是公开会议，我就不披露了。反正就是非常惊人。
阿里京东这样的电商巨头都在部署海外市场，京东谋求谷歌的帮助，并不奇怪。
重点是谷歌这头。
三
先看一个数据，援引自腾讯科技于今年5月的一篇报道《谷歌逆袭亚马逊成为智能音箱市场老大》
谷歌在第一季售出了万台GoogleHome和HomeMini音箱，而亚马逊的Echo设备则售出万台。自年第一季度以来，亚马逊的智能音箱销量始终比谷歌多，如今谷歌硬件部门终于实现逆转。
无论是万台，还是万台，绝对数量都不是太惊人——到底不过区区几百万台。但谷歌在一季度超越了亚马逊，说明谷歌在这个硬件上，是当回事在做的。
我始终认为智能音响是一个很蠢笨的东西，因为你每次——注意，是每次——和它说话，都得喊个口令。比如谷歌音响就得说：ok，google。
这不太符合人类说话的习惯。难道你和你的朋友说话时，每句话——注意，每句话——都先打个招呼？
不过我的合伙人sandy，则有另外的看法。
四
家庭购物。
在sandy看来，家庭购物是一种有别于个人购物的购物行为。
比如我要买一件衣服，可以通过手机购买。这是我的个人购物行为。
但如果要买几筒卫生纸，这个是家庭购物行为。任何一个家庭成员，都可以做出这样的消费行为。
家庭购物行为还有第二个特点：有些消费是有固定习惯的：比如A牌卫生纸，B牌洗发水，甚至包括外卖叫个油条——C家店最好。
在iPhoneX这样需要识别面部才能打开的智能手机时代，手机越来越个人化，它不是一个家庭化的设备。
也就是说，有没有可能存在一种硬件，是家庭成员（包括老人、小孩甚至是保姆）都可以使用用来进行家庭购物的消费界面？
太太吩咐保洁阿姨购买几筒A牌卫生纸，后者当然可以使用自己的智能手机，但如果有个售价并不昂贵的家用智能硬件，或许也是一种解决方案，甚至是更好的解决方案——什么送货地址都不用再填了。
先生有请自己的老母帮忙给婴儿买个常用的尿片，甚至忙着看球的老爸请自己的小孩给自己叫个啤酒外卖，等等。
一个假定非常傻瓜即可操作的智能硬件，做一些先期设定（比如确定送货地址，比如绑定支付手段），购买者（并非决策者）就可以自行操作，这种解决方式，恐怕的确比个人化越来越重的智能手机，来得方便。
这个智能硬件是什么，不知道。
但从目前巨头的下注来看，智能音箱是他们的一个选择。
五
我个人的智能音响真心不算少，这张照片里有上海SMG集团的（它家搞这个真的好早，没记错的话，三年前就开始弄了）、百度的、腾讯的，还有猎豹的。
最早那个SMG的，我还玩了一阵，腾讯听听用来比较一下这两年这个品类有没有什么进步。百度的猎豹的我连包装都懒得拆。
阿里也搞了一个，天猫精灵方糖，价格极其便宜，只要89元——腾讯听听和小度在家，都是几百元的主。
公号AI星球在智能音箱Q1迎变局：谷歌逆袭亚马逊，国产厂商要翻身一文中，描绘了国内厂商们的扎堆操作，以及各家的销售情况。
我们假定，智能音箱成功上位，成为家庭中的一个必备智能硬件。
那么，谷歌入股京东，就有一些非财务投资的卡位意味了：未来，谷歌做消费者界面，京东做电商（包括供应链和物流）。
六
我虽然同意sandy的家庭购物设想。
但我实在不能想象是这么一个每次都要喊个口令的智能音箱担当此大任。
因为，这货实在太不符合人类的语音交互习惯了。
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