7月29日，优客工场传出高层变动的消息：原雷格斯(Regus)中国区总经理孙亮正式加入优客工场，担任集团执行总裁一职。而原总裁孙霞不久前已从优客工场离职。
这本是一场普通的人事变动，但另一则消息却让这场变动不那么普通。
据AI财经社消息，优客工场目前除高管离职外，与其并购的企业之间的关系也陷入僵持状态，其中方糖小镇或已经从优客工场脱离。
据了解，6月初方糖小镇的在职员工接到公司通知，被要求集体退出“大优客工场员工群（二群）”。另外，自年10月两者签订合作协议以来，方糖小镇的股东名单中并没有出现过优客工场及相关公司。
两者“分手”的消息在方糖小镇内部风传已久，直到近期才慢慢被外界所知。方糖小镇某管理层人员对自媒体“赵宏民”表示，确已从优客工场脱离。分离原因在于最终协议未能达成一致和方糖小镇已完成业务转型，认为独立发展会更好。
方糖小镇的依仗：独立发展会更好
方糖小镇一直被认为属于“会运营”的那类联合办公企业。
从到两年间，方糖小镇在北京、上海共开辟了25个社区，规模上，只是同年创立的优客工场的四分之一，但其项目平均出租率却达到了90%。
年年中，方糖小镇宣布EBITDA(公司未计利息、税项、折旧及摊销前的利润)转正，公司实现规模化盈利。而那时的国内联合办公行业“厮杀正酣”，各品牌纷纷参与到价格战中，以求生存。
而以规模扩张为主旋律的优客工场无论是在整体盈利还是单体项目运营上，均不如方糖小镇。
年9月，两者首次传出合并的消息时，行业称之为“规模与运营的结合”。优客工场也在战略合作签署仪式上表示，将联合方糖小镇整合联合办公市场，着重打通双方运营和生态体系，并以轻资产形式对外输出管理、技术和生态资源。
对优客工场来说，合并方糖小镇的重点在于获取更优的运营体系，成为亚洲规模最大的联办品牌为其次。
此次分手的原因或正如方糖对外所说的，已完成业务转型，独立发展会更好。
长久以来，联合办公的主要客群为小微型、创业型企业，而这类企业的高流动性和有限的租金偿付能力，是牵制联合办公提高出租率和增加营收的重要因素。大客户定制的改革和资产管理平台的加速建立逐渐成为共识。
方糖小镇在这两方面的动作不能称之为不快。
今年5月，方糖小镇推出3.0产品——AirBuilding，宣布将业务重心扩展到整栋写字楼，直指大客户定制。大客户定制意义，不止于将运营面积从几千平方米变为几万平米，更多是在于业务范围的更改和管理运营能力输出的体现。
6月初，方糖又紧锣密鼓地推出“云小办”资产管理平台，算是迈开了资管的步子。无论转向大客户定制还是着手做资管平台，方糖小镇无疑跑在了大多数竞对的前面。
反观优客工场走在寻求赴美上市的路上，规模依然是它最想谈的话题。对方糖小镇来说，若两者共享运营体系，优客工场较大的规模或反而会制约它的运作。
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