仅仅两年前，头顶"共享经济"的联合办公在市场上格外耀眼，吸引着众多巨头和创业者。但谁也不会想到，在联合办公还未满3岁之时，整个行业就已经到了悬崖边缘。
最新的案例是，联合办公行业规模最大的两个品牌，优客工场和方糖小镇在近日宣布战略合作，双方互换部分股份并成立新的合资子公司，联手开发项目。而在方糖小镇之前，优客工场还与洪泰创新空间进行战略合并。
这并不是该行业的合并首例。今年3月，完成A+轮融资的无界空间宣布已于今年初完成对Fourwork（富空间）的全资收购；上海的WE+也与COWORK（酷窝）以换股形式进行合并。还未看见独角兽的厮杀，就已经呈现出"和谐"的联合趋势。
联合办公是一种为降低办公室租赁成本而进行共享办公空间的办公模式，除了传统的办公空间之外，还包括如日常物业管理、投融资撮合、孵化加速、工商税法外包等增值服务。年被行业称为联合办公元年，业内知名的优客工场、方糖小镇、SOHO3Q等项目都诞生在这一年。
但一年后情况急转直下。年初，由于各家的同质化竞争，完全依赖创业群体的联合办公空间，发展受到整体创业趋势的影响。年2月，深圳众创孵化空间"地库"宣布关停。原因是仅成立4个月烧光百万投资，入驻率却不足50%。4月，国内明星项目"孔雀机构"因拖欠物管费、亏本严重而关门。而孔雀机构曾是Airbnb进入中国市场时所入驻的孵化器；年10月底，北京MadSpace众创空间因经营不善选择终止运营。
携重金入场，黯然倒闭，成为近两年来联合办公行业两种不断交替发生的场景。越来越拥挤的联合办公行业正在经历冰火两重天的考验。联合办公行业的玩家们不断进进出出，有人倒在半路，还有人抱团取暖，继续扩大规模。
经过两年多的急速扩张后，联合办公的下半场，是入局玩家的生长期，还是仅剩的独角兽的博弈战场？是行业寒冬逼近让入局者不得不选择合作，还是各家扩大规模的战略需要？
同互联网其他行业一般，联合办公行业依然是只有最强者才能生存下来。小玩家的最终命运或是关停或被大玩家合并。单打独斗已非常艰难，合纵连横是大势所趋。未来，一些地方性的小品牌可能会陆续以或合并、或联盟的形式进行合作，来应对大型品牌带来的压力。
剥开"共享"的外衣，联合办公依然是写字楼，只是比写字楼服务更加全面到位，提供一站式解决方案。联合办公的盈利模式是由工位费以及增值服务费组成，核心依然是供需关系。
行业玩家的规模越大，意味着其在获取优质地产资源方面就会有巨大优势。但是，围绕供需关系，各家比拼的还是入驻率、续租率等硬性指标。
倒闭与合并不一定意味着联合办公行业已经迎来寒冬。两年前，SOHO中国推出SOHO3Q项目，高调进军联合办公行业，董事长潘石屹认为，目前国内共享办公行业尚处于"婴儿时期"。真正实现共享的生意就是要把规模做起来，要在全国做到20万、50万个座位以上才有意义。而在此之前，"几万个座位，都还是实验室产品。
此外，有分析认为，联合办公出现的合并、倒闭现象，并不意味着行业进入了洗牌期。联合办公是一个现金流生意。当企业经营不善，收支不抵，资金链断裂时就会破产，是一个很正常的过程。
但无论如何，未来决定联合办公公司行业地位的因素，一是规模及行业影响力，二是招商、运营等基本功，三是转化能力。接下来的一两年，联合办公将从群雄逐鹿的时代过渡到几家鼎立的时代。
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