嗨，这里是HR新逻辑！
今天小逻辑总结和提炼了管理者的33条万能笔记，纯干货，可以先点赞和收藏！
01#越是复杂的东西，越要简单呈现，管理是精简化，你越擅长简化信息，你就越容易获得支持；精简化不是把应有程序都简掉，而是优化冗余的流程，使工作效率更高。
02#销售类管理者做好“5抓”：第一个是要抓员工的工作状态，第二个抓工作习惯，第三个抓工作流程，第四个抓工作技能，第五个抓员工的工作工具。
03#人对了，事就成了，宁要一个诸葛亮也不要三个臭皮匠，管理者要招贤纳士，让自己的队伍精炼、强干。
04#知人善用，聪明的领导对手下员工要人尽其才，让每一个人的优势都得到充分的发挥，这才是我们提高效率和效益最重要的手段。
05#工作合理分配，不一边倒、很多管理者由于信任某位下属，认可其工作效率，因此凡是工作，总会分配给最能干的那位，造成部门里的人闲的闲死，累的累死。这种不合理的分配最后会导致有能力的人要么不愿意干活，要么跑掉。
06#避免肤浅综合征，管理者如果陷入肤浅综合征，在思考的时候只能考虑到浅层的问题，很难透过现象看到本质，往往会陷入误区，导致错误决策。所以管理者要学会思考，抓住问题的本质，一杆子插到底。
07#如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是，你很弱。管理是方向指导，而不是事事亲为；不要让猴子跳到你的背上，敢于赋能，敢于放权。
08#管理不是百米赛，而是马拉松，不是靠趁热打铁的激情，而是持之以恒的毅力。在管理的赛道上，不能急于求成，要细水长流，有效的管理经得起岁月的打磨。
09#无规矩不成方圆，规则的本质，不是表面上看起来的对我们的限制，它其实是风险的外包，文明的馈赠。在员工管理中，最好设置一份员工守则，有奖有罚，更能够激励和约束员工向上向好。
10#成功者找方法，失败者找理由；没有管不好的员工，只有不会管的领导。优秀的领导都能够寻找到适用的管理方法，员工管理要把握尺度，过紧会让员工感到压抑，过松则会让员工懈怠、散漫。
11#能独当一面的领导者都具备格局观，格局决定了一个人的深度，有格局的领导更能获得下属的追随，也能够让自己在管理工作里如鱼得水，比如一些大佬，无论是行事还是言语，都透露出他的深度，让大众更加为其个人魅力买单。
12#一山不容二虎，当同一层级有两个或以上的管理者，务必会出现管理浪费，甚至出现管理内乱的局面，所以一山只能留一虎。
13#分钱是一门艺术，把钱分好了，人心就稳了。薪酬管理中最重要的就是确保内部员工的公平性以及高绩效员工的激励，激励做得好，核心人才跑不了！
14#管理者要有高瞻远瞩、运筹帷幄的本领，能够为大家瞭望远方，比别人向前一步，这是作为领袖应该具备的品质。
15#领导力是一种特殊的人际影响力，领导力不等于管理，而是将影响力转化为引导大家行动的力量，依靠领导的个人精神魅力去感染每一位下属，这种特殊能力需要管理者不断的自我修炼。
16#管理者更需要学习，提高自己的能力，生活中的每一场绝地反击，其实都是知识带来的叠加效应，能力上去了才能以才服众；另外，需要定期评估自己的能力与岗位的要求，一旦不匹配，要及时补上。
17#管理者逻辑能力必须非常强，管理不是按部就班的复制，而是充分考量和决策。
18#在哄骗小孩吃饭的时候，要先掏出一块方糖。同理，在鞭策员工前行的路上，要先把激励塞满行囊。
19#勿入傲慢，傲慢是一个是开始退步的表现，越是优秀的人越懂得谦卑，拥有同理心，善待弱者，是强者的必备素养。
20#管理需要计划，没有执行计划的决策就没有价值的，事情一定要有具体的步骤，而且要有相应的时间，最关键的是要有相应的责任人。
21#并不是每一条鱼，都生活在同一片海洋，管理没有模板可以套。在团队里，每个员工的能力和状态是不一样的，所以对他们的培养方式也应该有所不同，在带领团队的时候要充分考虑到每位员工的差异性、自主性。
22#管理的本质不是权力，而责任；德鲁克认为管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，这才是管理的本质。
23#有效沟通，松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。有效沟通可以快速抓住重点、提高工作效率。
24#珍惜“自燃型”员工，有这种特性的员工往往更加投入工作，从而创造更多的效益，发掘自燃型的员工不仅能够提升组织效益、还能够激励员工。
25#经营的目的是赚钱，管理的目的是为了更好、更快地赚钱。
26#作为领导者，要经常权衡当期的效益和长远的发展，能辩证思考的企业才是好企业。
27#以结果为导向，从利益考虑一件事情是否值得做，从风险考虑冒险的结果。
28#科技在发展，管理也要创新。如今越来越多的00后开始进入职场，面对新时代的员工，不能按照老套的管理方法，应该制定出符合企业和员工诉求的管理方案。
29#聚是一团火，散是满天星，企业发展的大脉络靠员工的支撑，企业拥有一支能打胜仗的管理团队非常重要。
30#企业成熟的标志之一，就是谈钱不伤感情。敢于谈钱，做到承诺必有结果，很多企业管理都希望员工能为公司，但是却忽视了双向奔赴，一味的要求员工贡献却没有付出相对应的回报，往往会激起员工的逆反心理，那些总和员工谈钱并且能够落实的企业，往往都能取得不错的效益。
31#不做理论的巨人，行动的矮子，不搞形式主义，不做表面功夫才能拿到真结果。部分领导者很喜欢员工加班，看起来大家都在努力，但往往事与愿违，军心涣散，拿不出结果。
32#要会“通过别人获得成果”，管理并不是在你周围人的帮助下，你亲自工作，亲自干活，忙得团团转，管理是通过指导别人，让别人完成工作。
33#中层干部最重要的是执行决策。这个道理是简单的，如果每个中层管理者都是基于自己的理解去做事，去管理自己的部门，那么公司就是一盘散沙。一盘散沙，还能有什么竞争力。
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