联合办公是属于写字楼办公产品之一，我们所知的与之并列的产品有传统楼、创意园。联合办公和另外两个最大的不同是服务于中小微企业，提供精装修拎包入住的办公场地，设备设施并提供办公服务，也因为中小微企业的客户群体决定了联合办公的办公室大小远远小于其他两者。
跟传统的租赁模式相比，传统租赁以面积作为出租单位，以每平每天的单价和每平每月的物业费作为计算标准。而联合办公是以办公工位作为出租单位，以每工位单价作为计算方式。而联合办公的办公室空间大小使用灵活，租用时间灵活，设施配套齐全，租金成本低而深受中规模的企业欢迎。随着这种模式的推广，越来越多的成熟企业和大型企业也会根据企业的发展阶段不同需求来选择联合办公。
从年开始到年，国内联合办公品牌从寥寥几十家迅速发展到几千家，并且于年和年在资本的助推下飞速发展，各大联合办公品牌为了扩大各自的规模使整个市场进入搏杀期，出现了抢楼战、价格战、并购战等竞争方式。小编列举部分参与这场扩张战的共享办公品牌：wework、氪空间、WE+酷窝、方糖小镇、distrii办伴、KMAX梦佳速、优客工场、纳什空间、梦想加、米域、寰图、SOHO3Q、FUNWORK等，一时间百家齐放，可谓风口智商野蛮生长。
年下半年到年，联合办公开始回归理性，恢复经营本质，探究盈利模式，一场投资热潮过后，资本的撤离彻底让整个市场进入洗牌期，联合办公开始关门倒闭、被并购不断。截止年底，一些品牌已经逐渐消失在人们的视野中其中就包括米域、WE+酷窝；而氪空间、FUNWORK、梦想加、纳什空间、wework等绝大部分品牌也没能逃脱关闭部分新开店或者亏损店的情况；方糖小镇被后入局的筑梦空间收购部分；潘石屹的SOHO地产旗下联合办公品牌SOHO3Q也因为老板的战略布局变化而变卖或关闭所有项目。就这样联合办公因为融不到资、盈利模式过于单一、入住率低、运营成本高、客户服务不到位等诸多因素被市场无情淘汰。
虽然联合办公在发展过程中有出现违背市场规律的阶段出现，但不可否认联合办公对整个房地产写字楼行业有积极促进作用，丰富了办公室租赁产品。事实已经证明单纯的“二房东”所谓租金差，并不能为联合办公带来大规模的利润，也不能成为生存的唯一法宝。但联合办公本身作为一种降低企业办公室租金成本的租赁三方平台，为入驻企业提供办公空间的同时，充分利用共享空间与资源，打造社群才是未来发展的优势所在。那么，从业联合办公的企业如何在入驻企业用户规模和品牌价值的基础上搭建出有别于传统“二房东”的新模式，从增值服务上获得盈利才是立根之本。
随着联合办公在一线城市的倒闭、并购、整合、重组告一段落，整个行业进入成熟发展期。但规模之战，抢占市场份额的余温仍然没有完全结束，全国布局成为新竞争点，存活下来的联合办公品牌在舔舐伤口、修炼内功后，开始往中国新一线城市扩张，杭州、武汉、成都、南京、西安、长沙、苏州成为新的战场。但价格战、抢楼战一定不是联合办公的主旋律，品牌价值、服务至上、产品优势才能拼到最后。
疫情之下联合办公是挑战与机遇并存。受疫情的影响，诸多中小企业生存不下去，必然直接影响联合办公的入驻率，降低租金收入。但联合办公办公室成本低、空间和租期灵活的特点也恰恰贴合上很多大型企业缩减成本、缩小团队规模的需求，从而填补中小企业的空缺，尽最大可能维持平衡。
以上仅仅从办公空间产品优势来获取租赁客户，小编在这里特别提醒大家，新冠肺炎疫情作为传染病，公共、开放、流动的空间成为病源高风险区，以往引以为豪的优势很有可能瞬间变成劣势，未来的联合办公空间设计将尤为重要。疫情下各大品牌如何通过线下空间调整，改造出既不影响员工办公效率，又减小传播病毒风险性的场地，才能打消承租企业的顾虑，降低大家对自身健康的担忧。
大到社会环境，小到写字楼市场，“变”才是唯一的不变，联合办公只有结合市场环境，注重增值，与时俱进，才能活的更久，活得更好！
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