11月30日，《艾问企投家》之毛大庆（完整版视频）上线北京电视台财经频道，每周五晚19:30同步播出《艾问企投家》
他曾在凯德置地的新加坡总部工作多年，在如鱼得水之际回到中国；
在万科的五年里，将北京万科的销售额从43亿拉升到亿，又再度离开，另立门户；
面对刚刚起步的公司，他开疆拓土，成立三年即并购七家同行业公司，如今线上会员9万人，全球管理面积突破17万平方米，覆盖4个国家，7个地区，37个城市……
毛大庆，他的故事就是不断为自己设置门槛、再努力跨越，又重新设置更高门槛的故事。
故事一
毛大庆入职北京万科时，销售额是43亿元；五年后，毛大庆让这个数字变成了亿。与之相应的，他也得到了万科顶级职业经理人的千万年薪。
就是这样一份千万年薪，却成为毛大庆万科生涯的句点。毛大庆离开万科，是人们意料之外、却又意料之中的事情。对于半夜三更写文章、冰天雪地里跑马拉松的毛大庆来说，不断追寻新的刺激，不断设置门槛，又不断突破自我，才是他最想干也是他一直在干的事情。
他曾经这样解释：“这个数字的变化确实让我到达了一定的高度，但仅仅是数字的变化和叠加，已经不能再带给我新的刺激和追求。”
年，毛大庆在投资人徐小平家中的餐巾纸上写下了仅有五、六行的商业企划书；年，46岁的毛大庆正式变为优客工场创始人。
过往已被清零，新的征程已然开始。
艾问毛大庆：46岁创业，你要什么？
故事二
毛大庆身上有两个无法让人忽略的标签，其一是优客工场的创始人，其二是马拉松爱好者。
这位自认为“小脑不发达的体育盲”，从最初的米到1公里，再到2公里、3公里，一个月后，他完成了人生中第一个连续的5公里。如今，即便是北京零下16度的清晨，他也会坚持去公园跑步“刷圈”。
转眼六年时间，毛大庆已经跑了91场马拉松。他的身份由长跑小白，变为马拉松的“关门兔”——学名叫配速员，任务是鼓励并带领参赛者继续前进直到完成比赛，这无疑是马拉松运动者实力与经验的一种有力证明。
毛大庆似乎很享受从零到一的创造感：跑马拉松如此，在凯德、万科时候如此，共享办公更是如此。
不同于其他行业“散兵游勇—嗜血竞争—并购整合”的阶段发展论，跑步前进的毛大庆似乎也为“共享办公”行业提了速，在行业起步阶段，并购即随之而来。
优客工场成立三年，已经完成了七场并购，最近一次发生在10月份，优客与方糖小镇签署了相关并购协议。如今的优客工场仍旧保持着每月一万平方米的增长面积，毛大庆的同行者越来越多。
艾问毛大庆：合纵连横，你图什么？
故事三
全球共享办公的创业者都在思考同一个问题——共享办公与“二房东”的区别到底在哪里？毛大庆自然也不例外，对于这个问题，他有着自己的答案：增值服务。
在毛大庆看来，共享办公的重要盈利来源并非租金，而是财法人宣等企业辅助业务的收入、保险、体检的收入、软件的收入、甚至流量巨大的广告收入，这些多元化的收入终将取代租金，进而支撑起整个行业。
如果说毛大庆利用马拉松成功打破了自己的边界，那么他正在用投资打破优客工场的边界，他带领优客工场投资了39家生态型企业服务公司：从媒体到体育，再到娱乐和知识产权，这些投资统统围绕着一个逻辑：让办公更舒服，“不只是身体的舒服，还有思想的舒服，还有交流的舒服，社交的舒服。”
优客工场利用入驻企业的使用数据，发现投资潜在目标；而投资的企业，也将直接服务于入驻企业。联合办公的完整生态链，在毛大庆的企投活动下，就此成型。
艾问毛大庆：奔跑在企投路上，你在想什么？
让我们一起问出毛大庆的答案
明晚19:00
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